组织绩效源于员工绩效,即员工行为及其结果,“结果导向”并非不重视行为和过程。
对员工绩效影响最大的因素并非源自个人,而是外在环境,比如不合理的制度、流程,慢如蜗牛的公司网络,当然还有上司的原因,你懂的。
很多时候员工需要培训,但更多时候企业不需要培训员工。
培训有成本,实施需谨慎。培训只是改进员工绩效的手段之一,而且经常不靠谱。
关注问题根源,勿为方案引导。想真正改进员工绩效,还是要从问题根源出发,不要被所谓的解决方案牵着鼻子走。
大势所趋,培训师需要转型为绩效顾问——为了组织健康发展,更为了自己的职 ...