“凡事预则立,不预则废。”规划无论是对企业而言,还是对部门而言,都是重中之重。然而,对很多中层管理者来说,做规划不是难事,做好规划才是难事。 很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”,年初各领一部分任务,年终将结果拼在一起就行;更有甚者,认为做规划就是走形式,常常是“拍脑袋规划,拍胸脯决策,拍屁股走人”。如此规划的结果,只能是计划和实际两层皮。 《中层规划指引手册》详细讲解了做好规划的7个步骤,即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划 ...
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