问题是管理者的老师,做*好的生产主管就要善于发现和解决生产中存在的问题。 本书从企业的实际情况出发,结合翔实的案例,就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析,并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题,为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。