在许多方面都很相像的两个CEO――都是当地一流的技术咨询公司的CEO,同期就读于同一所学校的同一学院,都是讨人喜欢的体面男人――他们所带领的公司的情况却几乎天壤之别:一个被商业报纸视为至爱,行业分析师总是奉承巴结,客户对它赞不绝口、不离不弃,优秀人才趋之若鹜,而另一个的情况却截然相反,以至于外部顾问都认为这两家公司相同点之少,使人极难进行比较。造成这一切的原因在于,前者的CEO掌握了打造健康组织的秘诀:健全组织的四项行动准则。 本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说,充满魅力,极富启发性;后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分 ...
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