项目组合、项目集和项目治理实践指南  [企业董事会及其代表；高管；监督项目组合、项目集与项目的非职能经理；项目组合、项目集、项目与PMO的成员；项目组合、项目集与项目管理实践者；团队成员和干系人；职能经理；项目组合、项目集与项目的教师、咨询师和流程专家]

商品介绍：

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。